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汕头仙乐健康有限公司
企业背景
仙乐健康科技股份有限公司(以下称“仙乐健康”或“仙乐”)是中国健康产品生产与研发的领军企业,产品涵盖药品、保健食品、营养强化食品及化妆品等多个领域,生产剂型品类丰富,包括:软胶囊、营养软糖、片剂、硬胶囊、粉剂、口服液等。
作为国内最早的合同生产工厂,仙乐健康获得了第一张软胶囊保健食品gmp证书,从此一路鳌领中国软胶囊产业。多年来,仙乐健康凭借优异的质量、专业的服务与丰富的产品线赢得了业界海内外市场高度的产品认可与品牌美誉,合作伙伴从国内一流保健品企业,至知名跨国药企、大型连锁药房。自2008年,仙乐健康连续5年保持全国保健食品出口排名第一(数据来源:中国海关统计数据),销售与市场领域已拓展至美国、加拿大、欧盟发达国家与地区。

•亚洲最大软胶囊生产基地

•中国第一家植物胶软胶囊生产企业

•中国第一家保健品批量出口企业

•中国最大的的营养保健品合同生产商

•连续6年业绩增长超过30%

•连续6年中国保健品出口排名第一

•与多家世界500强企业的成功合作经验

•两大生产基地,多种业务合作模式
 

 

[明确导入范围以及目标]
一、APS项目实施目标:
(1)提升PMC效率,满足客户交货期
(2)实现集成供应链:按需生产、按需交付材料,提高订单物料齐套率,降低库存

二、APS导入范围:分四个阶段
第一阶段:主生产计划(MPS)
基于包装工序拉动前制造半成品生产,降低半成品库存,提升订单达成率,平衡各生产线产能,合理调配包装线人员,实现准确ATP。

第二阶段:物料交付计划
基于前制造,包装主计划拉动物料进料计划,实现按需进料,降低材料库存,提高齐套率

第三阶段:物料齐套/欠料分析
基于实时库存与进料计划分析原料、包材的欠料、订单的齐套情况,快速而精确的掌握计划安排的准确性,确保计划的可执行性

第四阶段:详细生产排程(DPS)
基于确定的主生产计划展开各工序的车间执行计划,确保车间各工序有序安排生产。

[导入实施的经过]
Asprova导入实施从2016年11月到2017年7月30,项目组历经近8个月时间全部成功上线,由供应链计划部牵头,集团IT部全力协助,计划部、IT部核心人员长期投入,全职人力约17人,涉及销售、商务、计划、采购、生产、工艺、物料、仓库以等各部门人员兼职参与。

[项目实施成果]
一、流程革新成果
(1)采购生产销售协同模式变革
APS项目的运行使用,引入了MPS主计划,高级物料交付计划的概念,建立了基于MPS-物料交付的采购、生产、销售的协同模式,克服了传统采购、生产、销售会事前分析太少、数据不规范、可视化程度差等弱点,增强了数据分析能力、快速决策能力,使得采购、生产、销售协同,数据系统化、实时化。

(2)计划模式的变革
 导入APS系统前前制造计划,包装计划独立排产没有关联性,各自为主体,前制造不能快速依据包装计划的变化而变化,造成前制造半成品库存增加。物料采购按传统的ERP 接订单通过无限能力产生采购需求,不能真正的按排产计划拉动物料需求,通过APS的实施计划模式由包装计划为中心,拉动前制造计划,克服了前后计划间不能密切联系的困境,优化了以传统MRP计算材料进料的模式,采用按APS 排产计划计算物料需求,进行材料采购的高级物料计划模式,从以前每天进行计算物料计划,到一周两次集中计算物料计划的转变。

 

 

(3)欠料齐套分析变革
APS欠料齐套分析的使用,改变了之前在ERP 中按下的采购订单、库存,查要排的订单是否有料,人工查询时间长,不清楚物料被拿些计划使用的情况,采用APS欠料齐套分析可精确的基于实时库存,供应商承诺的到料时间对所有排产计划进行统一的欠料&齐套分析,准确掌握物料被用在那些订单上,特别是对共用料的把握更准确,及时把握计划的可执行性,也提高了交期答复的准确性及时性。

(4)计划指令系统化下达
 APS排产后自动生成生产批号,将计划任务下达到ERP,取消了传统的手工定批号,下任务的模式,实现了CRM-APS-ERP数据的实时共享。为生产计划系统化、可视化、透明化管理搭建了平台,并起到了关键作用。

导入效果

(1)计划管理系统化+数据驱动管理模式变革

APS系统实现了从人工排产到系统排产再到自动排产的跨越。从最初人工排产时交集少、协同差,到现在前后工序系统排产一体化,联动性加强,不断提高着排产的准确性,加强了快速的应对变化的能力,实现了计划管理模式的跨越式发展,整体管理水平从经验管理迈向数据驱动管理。

(2)计划协同,应对变化效率大幅提高

APS系统上线之前,计划排产模式为前制造半成品计划,包装产品计划各自独立排产,订单变化,需要通过,邮件、电话确认、手工模拟协调、以及前制造设备多资源协调逐个计划调整,耗费一天时间,系统上线后,在以包装为中心拉动前制造计划的模式下,当订单发生变化,包装重新自动排产后,前制造可以自动更新计划快速进行模拟由系统自动分派资源,重新制定新的计划,效率提升60%左右。

(3)实绩报工统一管理、计划制定更加精准,计划达成率提升

规范实绩收集的业务操作,强化实绩收集的准确、及时, APS根据最新、最及时的实绩快速制定未来有效的计划,提升了计划执行的达成率,达成率在系统导入前由80%提升到95%左右

 

(4)计划下达规范化程度提升,建立生产批号,真正实现以计划为中心拉动整个生产运作

建立以生产计划为中心的计划体系,由计划下达生产批号,以计划批号为链条贯穿整个计划执行过程,使得下达执行计划规范,数据流向有依据,有条理。

 

(5)物料采购实现按需、有节奏的进料,降低材料库存

基于MPS主计划计算物料需求,按照合理的进料节奏,可以按日、周、旬、月等进料方式进行进料,拉动物料按需进料、按需合理备料,在提升进料达成率的同时也提升了订单交付率,材料库存也有所下降,APS导入后Q4同比上年原辅料下降约5%,包材类下降约6%

未来展望
1. 基于数据驱动的计划管理模式,进行APS系统优化
2. 引入制药行业MES,结合APS实时调度计划,展开智能工厂深化应用。
3. 集团多工厂SCP计划规划和建立,优化集团供应链。
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