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唐建兵 VUV 公司创始人 APS国内早期实践者
“生产线的可视化”之路

唐建兵/Noky Tang 作为VUV技术总监合伙人,有超过15年的ERP实施工作经验和有广泛的APS知识,对制造行业的业务流程有着深刻的理解。运用APS的实施方法,曾深入参与多个大型APS系统实施,在电子,汽车,化妆品,化工,制药行业积累了丰富的经验。在实施过程中能充分地与客户沟通,维持良好的客户关系,通过标准流程,项目实施方法及项目风险管理等方式,保证项目质量。有在多国公司的不同行业的实施项目的经历,积累了丰富的跨行业经验。能够适应不同企业的需求,能够与不同层次的工作人员充分交流,具有团队精神和个人主动性。在电子,汽车,机械制造和快速消费品行业的生产计划管理方面有丰富的知识和多年的实际工作/项目经验,可以向客户推荐业界的最佳实践,并利用前沿的信息技术实现业务改进。 近期服务过的客户/项目:广州松下万宝空调厂、广州松下万宝压缩机厂、苏州松下网络系统科技、普利司通汽车零部件、上海理光集团、惠州索尼精密部件、台湾KHS集团、曼秀雷敦(中国)药业有限公司、新南利电业有限公司、江门雅图仕印刷、东莞日本电产、中国中车时代电器股份有限公司、格力电器、立白集团、万宝集团、仙乐制药、海尔集团。

现代的大中型制造企业生产运作通常在很多场所进行。由于生产规模、工艺过程的复杂性、客户要求、组织结构等原因,决定了企业复杂的排产计划不可能由一个计划来完成,这种情况下生产排产决策责任往往是分开的。这就是为什么在实施大中型企业APS的时候,要规划多个业务计划单元。以下简单介绍一下常见的多业务计划单元协同排产模式。
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