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转载:烽火通信MES项目选型之路(asprova的应用)
2017-05-15
转载:烽火通信MES项目选型之路(asprova的应用)
  • 作者: e-works
  • 来源: e-works
  • 日期: 2015-04-02
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本文介绍了烽火通信MES选型的过程与经验,烽火通信MES项目目标是实现从生产计划到产品交付全业务流程的信息化管理,实现高级智能排程、透明制造、敏捷制造、溯源制造。
 
一、企业概况
烽火通信科技股份有限公司(烽火通信)是国内优秀的信息通信领域设备与网络解决方案提供商;公司由武汉邮电科学研究院1999年底转制成立,2001年烽火通信A股在上海证券交易所上市。
烽火通信系统设备制造部主要涉及光通信系统设备制造,制造模式为科研试制订单、小批量订单、批产订单混合的生产模式,且有OEM订单,在自有产能不够的情况下有将订单外协和工序外协的可能;烽火通信系统设备制造部目前拥有8条SMT 、2条THT手插线、100多个测试单元,5+4条组装线,年产机盘超过100万块,年产设备子框超过10万个。

公司目前已经成功导入SAP、SRM、PLM、B2B、MES等信息化系统,在制造环节,SAP系统解决了部门业务领域粗犷的生产能力需求计划、物料需求计划、生产订单下达、仓储库位管理、发货记账管理的信息化;而MES系统的全面上线,进一步规范了生产运作、供应链管理、工艺品质技术管理,实现了从生产计划到产品交付全业务流程的信息化管理,为烽火制造业务提供了有力支撑,有效的提升制造业务的管理水平、细化管理粒度。
二、烽火MES项目的信息化选型
1.项目背景
烽火通信“十二五”规划中对制造平台从品牌、规模和经营指标上提出了高定位,然而目前制造平台的管理方式,随着业务的扩展深入,在生产执行层面以下几点将会越来越显著:
生产计划排程编制繁杂准确性低,且与执行信息的交互滞后;
制造过程无法有效实现防错和准确的质量追溯;
对工艺要素的控制力不强(生产资源的管理);
生产数据的实时采集与应用功能缺失;
平台整体经营绩效数据的及时性和准确性不强。
2.项目的目标和实施原则
烽火通信MES项目目标是实现从生产计划到产品交付全业务流程的信息化管理,实现高级智能排程、透明制造、敏捷制造、溯源制造。
按照烽火通信的MES需求,实现从生产计划的接收到产品交付承运商的全过程的信息化管理,包括生产排程的制定及下达(APS)、物料及仓储管理、PCBA的装联、测试、整机总装、系统联调、包装、交付承运商等业务流程的信息化,建立上述业务流程数据采集结构,记录生产过程信息、物料防错信息、产品追溯信息和关键生产资源的实时状况,实现可追溯生产和透明化生产,部分工序实现看板管理和远程查询终端功能。建立满足上述需求的系统功能结构及相应的硬件网络。
3.项目选型详情
3.1 项目选型总体概况
MES系统是个个性化很强的信息系统,不同行业甚至同一行业的不同企业,因生产管理模式不同,对MES的需求也不同,因此烽火通信在MES选型时,充分考虑MES的行业独特性,对自身需求(多品种小批量的电子组装、科研试制与批产交叉)及实际应用进行充分把控,通过细致的内部调研、公平公正的招投标流程、科学的供应商考核方法及风险控制机制,选取最适合烽火的MES系统。选型过程中,烽火通信主要考虑如下因素:
MES产品的成熟度,具备良好的可配置性、可扩展性、可靠性和实时性;
软件供应商的企业实力、发展前景、顾问实施经验;
全面的系统集成能力(MES与SAP、B2B等);
国内同行业典型客户(即软件供应商成功实施的案例)的现场应用效果;
本地化的售后服务能力;
实施成本及运维成本。
3.2 项目选型过程
(1)内部需求调研
MES项目是否选择到一个合适系统的一个重要前提就是,要准确把握自身的需求,根据自身需求以及对MES的理解去选择;如果自身需求不清,则很难选择到适合的系统。
烽火通信在项目立项前,项目组进行了为期一年半的内部需求调研,充分分析和规划业务蓝图,真正了解自身的业务需求;同时,项目组通过参加MES行业年会,了解MES在行业中应用的成熟度,并综合分析烽火制造平台的业务现状和管理痛点,结合MES系统优势,形成了基于烽火通信现状的MES可行性分析报告。

(2)制定规范全面的招标文件
招标文件是MES选型中的关键要点之一,招标文件要站在公平、公正、公开的角度,制定规定事项和反映自身MES需求,可分商务、技术和实时服务分册进行阐述,尽可能要求投标方提供更多其MES产品的信息,为后续评标过程提供更多依据。
烽火通信MES招标文件紧贴烽火制造平台的实际业务,充分体现了烽火的业务需求,从商务、技术、实施服务三个层面综合考量各MES供应商,并明确要求供应商必须在规定的时间内,按照招标文件的要求的格式、内容和需提交的应答材料等进行投标文件的编制。
(3)标书发放及现场答疑
现场答疑也是选型过程中一个重要环节,投标方接到标书后,肯定会对标书的内容有些许疑问,特别是技术方面,因此组织投标方到现场进行调要和答疑就显得尤为重要了,也利于投标方更好地进行配合工作。
2012年1月,烽火通信公司向有意参与我司MES项目的供应商发放标书,共有11家供应商领取标书。2月份烽火MES项目组邀请11家软件供应商到烽火进行现场调研,项目组和各业务部门积极配合供应商调研,让其充分理解烽火的MES需求,同时项目组还组织了现场答疑会,现场回答各投标方对标书的疑问。
(4)现场考察调研
在每个公司MES项目选型中,项目组成员大多都是纸上谈兵,实际接触到的MES实际系统并不多,因此非常有必要在开标前,对各投标方已经成功实施的案例进行考察;了解投标方系统的实际现场应用效果,作为系统选型的一项重要依据。
在正式开标前,烽火MES项目组要求每个MES供应商提供实施案例供项目组现场考察。考察前,项目组制定考察细则表,要求参加考察的每位成员按照细则评分,考察完毕后进行汇总,该考察结果作为评标选型的一项重要依据,从而选择最适合烽火的MES系统。
(5)评标
评标过程中要注意两点:一是要事先通知到投标方评标过程分哪些阶段(可在招标文件中约定);二是评标组要由IT部门、业务部门和审计部门共同组成,尤其是核心业务的领导。
烽火MES项目最终应标厂商共有八家;根据烽火通信公司相关规定,认证与采购中心组织相关部门对申购的MES实施项目进行了内部封闭开标评标工作;烽火评标组由IT部门3人,业务部门5人,审计部门1人组成。
(6)确定中标厂商
按照公司的评标流程,烽火评标组根据投标方的现场讲解和投标文件依次商务、技术、实时服务和价格因素进行打分,统计综合得分和排名;评标组从技术和实施服务因素综合考虑推荐此两项得分前三名入围,并对推荐意见和存在的风险进行了详细的阐述;依次约见要求投标方对风险给出规避风险的解决方案或是澄清。
 
3.3 实施效果
根据评标结果,最终确定佰钧成公司的BenQ Guru eMES系统中标烽火通信MES项目;烽火通信MES一期系统于2013年10月成功上线。实施效果简述如下:
(1)解决烽火通信制造平台发展中面临的管理痛点问题
计划排产更加迅速
APS系统上线后,排程模式由原来的两级调度变成一级调度,仅由生产计划部计划员使用APS系统排程即可将工作细化到人员、设备、机台,且运算速度快,排程效率高。

打开生产车间的“黑匣子”,透明化生产作业

实现全业务流程的正反向物流追溯
报表生成更加快捷,数据的及时性及和准确性大大提升
(2)提升管理水平
MES系统在公司运行了近八个月,对制造车间工作流程和员工的工作习惯改变是一个巨大的考验和挑战。这种挑战带来的不仅仅是一个企业管理模式、运营模式的变革,更是一场企业文化的变革,标志着制造平台在向着一个更高效更先进的企业迈进。
(3)增强行业竞争力
2013年烽火的客户WTD公司开始对包括烽火在内的供应商提出需要具备物料追溯的生产要求,烽火MES系统的上线实现并满足了客户的需求,使烽火制造平台生产管控达到透明、敏捷、追溯的要求,提升了烽火通信制造平台的行业竞争力。
(4)提升烽火制造品牌效益
迄今为止,已有多家公司慕名前来参观烽火MES系统,并对烽火MES系统实施情况评价良好, 这说明烽火的MES建设得到了业界的认可,为烽火制造的业务拓展奠定了良好的基础,获得了客户的认可度,进一步提升了客户满意度。
三.选型心得
鉴于目前烽火MES的实际应用情况,烽信MES项目的系统选型还是较为成功的,总结以下几点心得:
1、理性看待MES
MES的定位是制造执行系统,但MES并不是万能的,它不可能解决所有的生产管理问题,因此不能对MES期望太高,否则理想与现实会存在较大的差距。
2、选型前加强与供应商的沟通交流
MES供应商对MES理论和自身的MES产品非常熟悉,但是对我们制造企业的真正需求缺乏了解,有些销售人员为了获取订单而盲目的承诺满足企业的功能需求;针对此问题,烽火在内部调研阶段和标书发放后,积极邀请各MES供应商到烽火现场调研,项目组与其沟通交流,一方面我们可以了解其MES系统特点,另一方面供应商也可以理解烽火的需求,为烽火MES项目的成功选型奠定了基础。
3、MES产品类型选择
参与烽火MES项目投标方的MES产品可以概括为两类:一类是标准化配置型MES软件,另一类是平台化的开发性MES软件。配置型MES软件适用于管理规范,流程清晰的企业;平台化的开发性软件提供了基本的软件框架和功能模块,不同的用户可以根据实际需要来开发具体的应用场景,适用于业务流程复杂或不够稳定,管理规范度不够的企业。
4、关注供应商实施能力
MES是一个贯穿整个制造业务的系统,业务通畅非常重要,因此需要供应商有足够的实施经验,给出业务改进和管理提升的业界领先的做法和实操性的建议,这样才可以帮助我们将业务梳理得更加通畅,从而带来管理上的提升。
MES项目在制造平台的成功应用,坚定了烽火制造平台继续建设和深化应用MES系统的信心,进而推动“烽火制造”跨上新的台阶,树立“烽火制造”品牌效益。文章最后,给所有有意向导入MES的制造企业一点建议,e-works 2013年出版了《制造执行系统(MES)选型与实施指南》,讲述了MES选型及实施的关键要点,值得参阅。
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