近日，在深圳三诺集团，三诺大厦APS项目正式启动。

三诺一直致力于提供世界最优秀的产品及服务，成立以来公司先后实施了ERP系统，CRM系统，PLM系统，WMS系统， MES系统等，朝着行业第一信息化水平领先的目标迈进。但近年随着订单从产品型转向个性化定制CTM，仅仅依靠ERP系统和内部开发的计划管理平台已经渐渐无法满足三诺供应链管理要求。

近年来三诺所在高科技行业面临的供应链挑战很严峻，如下：

1、市场客户定制化客户需求的不确定性加大，批量非常小，订单数量海量趋势化

2、长周期物料制约预测采购，按订单生产

3、供应链物料协同和齐套最优化供应，如何满足个性化订单需求

4、提高齐套率和降低库存

如何建立高效的计划供应链（包含CTB，MPS，ATP，物料JIT交付、订单齐套性优化分析、详细排产），提高整个供应链计划的效率、优化计划的结果，从而提高供应链的运作协同效率、快速准确地服务定制化客户、响应市场需求，降低运作成本成为企业供应链主要的改善方向。

作为行业领导者，三诺经过近1年多评估，测试和考察了很多APS供应商，三诺坚持一定要看到真实行业客户应用细节，坚持POC验证结果，最后选择了行业内案例最多的VUV公司，原因如下：

1.案例深度考察：深度考察了多家VUV在类似行业的成功案例（共进、格力等），看到了客户应用的效果和深度交流应用问题点，应用方案高度契合，并且可落地，不吹嘘，展示问题和解决方案。

2.产品的高度配置化：无论是在详细排产还是物料齐套CTB分析，产能预估分析，物料交付计划，都可以高度配置化，不需要开发，相对需要二次开发才能满足需求的产品，成熟度更高，可靠性更强。

3.顾问行业经验：VUV 顾问有着多年的制造业计划管理经验，不但提供行业最专业的APS方案，还可以提供应链业务咨询，梳理现有业务，使得APS应用更加有效。

4.数据POC验证：通过真实数据的可靠性验证，大数据高性能计算分析，确信产品可以支持未来5-10年的计划业务要求

此次项目启动会，获得了公司高度重视。