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如何从根本上提升供应商的准交率?
2018-01-04

如何有效的提升供应商的准交率?当今流传的很多做法,各有千秋。

 

其实啊,在当今小批量、多品种,预测不准、订单交期紧、波动大、问题多的情况下,把量大的或者需求有规律的物料,做出准确的预测,与供应商共亨排产,才能让供应商的排产尽量少受我们排产波动的影响,实现生产均衡。

 

这才可使供应商效率更高、品质更好。这才是提高供应商准交率的最关键的途径。

 

当今,无论我们自己的交付问题,还是供应商的交付问题,其实是我们供应链的整体运营水平决定的。

 

 

那种传统的拿着供应商搞来搞去、或者拿着我们的采购与生产逼来逼去的做法,不仅提高不了效率,而且会造成扯皮不断、影响士气或协作。长期以往,我们的交付、成本、品质一定会越来越糟糕。

 

有谁见过供应商被逼的手忙脚乱,交付、品质、库存问题同时存在,而我们的生产能很好?交付能很好?品质能很好?库存能很好?

 

因此,提高供应链的整体运营水平,是解决问题的根本关键所在。

 

 

此时您可能要问:

1、如何帮助企业快速地提升供应链的整体运营水平?

2、人员综合素质不够,怎么办? 

 

 

方法论是成熟的,就是要把集成供应链和精益生产的理论化繁为简,使方法论最大限度的摆脱对人员素质的依赖,从而实现快速见成效。

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