制定战略是让组织做正确的事，高层领导聚焦于企业战略，拟定正确的产品战略、市场战略、竞争战略等等。对于一个企业的供应链来说，必须承接组织的战略，依此开展供应链规划设计，指导供应链人员开展具体工作，使得从公司战略规划到公司战略落地的业务活动形成有效的闭环。
      典型的制造型企业战略包括了产品战略、市场战略、竞争战略等等各项，供应链职能必须对以上与供应链相关的战略进行有效地支撑。
      例如在产品战略中，一般分为老产品和新产品开发。老产品的战略一般包括了针对不同客户、不同规格、不同市场等提出了具体的产品需求数量、质量要求、服务水平要求、成本要求、快速响应的要求等等，而这些要求能否满足的主要环节在供应链。供应链职能就必须一开始就按照以上要求进行供应解决方案的规划。对新产品开发战略，一般都会提出新产品的上市时间要求、早期销售支持要求、质量要求、数量要求等等，虽然新产品的主导部门是产品开发项目组，一般是市场或者研发人员担任项目经理在管控，但是供应链职能从动议立项开始，就必须全力参与，在不同的产品开发阶段（概念、计划、开发、验证、发布阶段），分别需要完成可制造性、可采购性从需求到实现，物料与供应商的论证、选择、确定，从概念样机制造、开发样机制造、小批制造到批量生产准备完成（人、机、料、法、环各环节），无论事整个项目的成本、进度、质量还是产品的质量、成本、交付周期、交付数量能力，供应链职能部门都是必须通过支撑项目组工作从而支撑新产品开发战略。
      在市场战略中公司需要供应链部门保证对特定市场的特定要求的交付能力，例如对促销形成的峰值交付需求要有能力满足，对特定市场的物流运输要能满足，对特定市场采用本地化的供应商以满足该市场特殊偏好或者法律要求或者成本要求等等。
      在竞争战略中，公司如果采用差异化策略，例如强调满足紧急需求形成的快速反应要求，强调定制化形成的多品种小批量的要求，强调精品化则形成对供应商以及自身的工艺、质量精品水平的要求，供应链是否有能力去满足？如果是采用低成本策略，供应链是否可以在采购、制造、物流环节实现低成本的竞争优势。
  在供应链职能清晰地理解了供应链需要紧紧围绕企业战略去开展工作后（确保自己做正确的事），接下来面临的是如何去正确地做事，这就到了方法论的阶段，我们留待下次交流。